НПР-ов нови шеф подцаста на такмичењу, скаутинг талената и задржавајући своју неправедну предност

Седиште НПР-а у Вашингтону, 9. априла 2013.

НПР се озбиљно бави подцастингом.

Како оглашивачи и слушаоци захтевају подцасте експлодирати , јавна радио мрежа је у петак именовала Нила Карута за свог првог генералног менаџера за подкасте.

Царрутх, који је претходно надгледао вишег уредника пословног стола емитера, спрема се да надгледа свих шест НПР-ових „подцаста вести“ — „Планет Монеи“, „Ембеддед“, „Хидден Браин“, „Цоде Свитцх“, „Поп Цултуре Хаппи Сат“ и „Подкаст НПР Политицс“. Он неће надгледати два од најпопуларнијих подкаста НПР-а, „Инвисибилиа“ и „Тед Радио Хоур“, радио емисије које већ имају своје продукцијске тимове.

Слика Хуго Ројо, НПР.

Његова промоција долази док јавни радио емитер покушава да изгради своју предност у високо конкурентном медију. Иако је НПР почео са подцастингом пре деценију, безначајни успех „Сериала“, у комбинацији са порастом мобилног слушања, подстакао је турбо звук на захтев и покренуо напоре мреже.

У последње две године, НПР је покренуо неколико подкаста, укључујући „Инвисибилиа“, „Хидден Браин“, „Хов И Буилт Тхис“, „Ембеддед“ и још је у припреми.

У међувремену, НПР је прављење „Лабораторије за причу“, нека врста сканкворка за иновације у аудио приповедању. То је такође узимајући терене од јавности у покушају да капитализују независни таленат за подцастинг из читавих Сједињених Држава.

Али до петка, НПР није имао ниједну особу која би надгледала НПР-ов подцастинг притисак. Поред тога што ће се побринути да постојећи подкасти добро функционишу заједно, Царрутх ће водити задужење за развој нових емисија, помоћи им да буду финансијски одрживе, проналази нове таленте и генерално одржава амбиције НПР-а за подцастинг. То је велики посао.

„То ће им помоћи да схвате где желе да буду за пет месеци од сада и за годину дана“, рекао је Царрутх.

Суочавање са конкуренцијом биће кључни део посла. НПР је био жртва сопственог успеха, изнедривши генерацију талентованих произвођача подкаста из редова јавних медија. Царрутх ће програмирати против многих својих бивших колега, укључујући Алекса Блумберга из Гимлет Медиа, Стевеа Хена из 60дБ и Ендија Бауерса из Паноплија. НПР има предност у односу на многе од својих ривала, али то није гаранција будућег успеха.

„Тамо постоји велика конкуренција“, рекао је Царрутх. „Мислим да нашу снагу или позицију уопште не узимамо здраво за готово. Морамо да радимо заиста напорно и да наставимо са иновацијама и да наставимо да радимо заиста напорно и да пронађемо сјајне идеје и одличне партнере.”

Главни елемент у одржавању корака са конкуренцијом биће привлачење сјајних подкастера - и задржавање ветерана које НПР већ има. Док се новац ризичног капитала слива у подцастинг стартапове, Царрутх види управљање талентима као кључни део свог посла.

„Изблиза сам видео рат над талентима који је створио бум подцастинга“, рекао је Карут. „И морате бити заиста паметни и морате бити у нападу. Морате да знате ко су ваши најталентованији људи и да их креативно испуњавате.”

НПР-ова такмичења могу имати ужи фокус на подцастинг или милионско финансирање. Али оно што немају, рекао је Царрутх, је НПР-ов масивни апарат за прикупљање вести - операција која обухвата 17 иностраних бироа , више од 900 чланица и стотине новинара.

На питање која је предност НПР-а над конкурентима, Царрутх је одмах одговорио.

„Одговор на то ми је веома јасан“, рекао је он. „Заиста нема ништа слично у емитовању и снази новинарства у смислу нашег прикупљања вести.

Велики део Царрутховог новог посла биће откривање како да искористи тај велики отисак. Али он ће такође помоћи да се премости јаз између традиционалнијег рада НПР-а и подцаст простора који се стално развија, помажући да се дође до скупа најбољих пракси које ће одговарати новом медију. Али он каже да је права особа која ће водити промене изнутра, пошто је провео 17 година као репортер, уредник, продуцент и супервизор у НПР-у.

„Сви различити елементи моје каријере доприносе свему што радим овде. Био сам уредник. Био сам продуцент. Радио сам у станици за чланове. А ни ја не узимам ништа од тога здраво за готово.”

И зна колико не зна. Зато ће, пре него што донесе велике одлуке о правцу емитера, провести неко време у разговору са својим колегама.

„Вероватно ћу моћи да кажем много више о овоме за неколико недеља када будем на послу и када будем имао нови осећај за међусобно повезане делове.“