Шта велики шефови знају о микроменаџменту

Менаџер се недавно обратио са мном у вези са изазовом. Фрустрирана је новим шефом који је, по њеним речима, „озбиљан микроменаџер“ – далеко другачији од њеног претходног шефа који је био „потпуно безвезе, осим у кризи“. Наша размена о тој ситуацији довела ме је до данашње колумне: поглед на микроменаџмент и како га минимизирати.

Ево моје дефиниције микроменаџера: супервизори који врше висок степен контроле, контроле и учешћа у раду оних којима управљају.

То је вероватно љубазнија дефиниција него што би неки понудили, посебно они који се осећају потлачени, под стресом и нагађани од стране микроменаџера, из дана у дан. Али као што сам рекао особи која ме је контактирала, постоји низ микроменаџера, а већина њих нема злокобне мотиве. Ево шест типова:

1. Добронамерни:Ови шефови желе да покажу своју бригу и радну етику, тако да „држе руку у мешавини“.
2. Тхе Ворриерс:Они су уплашени неуспеха и мисле да морају да контролишу доношење одлука.
3. Испрани мозак:Ови шефови су радили за микроменаџере који су их обучавали да мисле да је то нормално вођство.
4. Насилници:Њихови менаџери држе ове шефове на чврстој узици и од њих се очекује да следе њихов пример.
5. Тачно опрезни:Они тек треба да развију однос поверења са онима којима управљају. Или, да будемо отворенији: учинак особља треба да се побољша пре него што менаџер може да оствари мање контроле.
6. Контролне наказе:Они уживају у својој моћи и не желе да је деле са другима.

Најлакша ствар коју могу да ураде запослени са микроуправљањем је претпоставити да је њихов шеф број шест. Они приписују шефово понашање мани карактера, тачка. Они не покушавају да напорним радом управљају шефом ка бољем односу. Они себи не постављају тешка питања о сопственом учинку и о томе како ће можда морати да га промене да би изградили више поверења и мање микроменаџмента.

Да ли бринете да вас ваше особље види као микроменаџера? Још горе, број шест? Ево малог квиза који можете да урадите. Одговорите на скали од 1 до 10, при чему 10 значи „Сјајан сам у овоме“.

1. Свакодневно доношење одлука делегирам људима који су најближи послу.
2. Моје особље зна тачку у којој неко питање захтева моје учешће, и они виде тај праг као разуман.
3. Делим важне информације са особљем како би се осећали укључено и уложено.
4. Уживам да људима дајем све већу одговорност и ауторитет како расту.
5. Не осећам потребу да имам отиске прстију на свему што радимо.
6. Када држим руку у раду тима, то је само да помогнем на начин на који они цене.
7. Ако морам пажљиво да надгледам запослене јер је потребно побољшати њихов рад, дајем им јасну повратну информацију о њиховом учинку како би знали зашто сам укључен.
8. Чак и када сам под притиском својих шефова, трудим се да не постанем диктатор тима.
9. Верујем у запошљавање људи који су паметнији од мене и помоћи им да заблистају.
10. Не бих волео да будем познат као микроменаџер.

Која је била твоја оцена? Надам се да имате '80' или више. Највише од свега, надам се да ћете се осећати пријатно да замолите своје особље да одговори на та питања на основу њихове перцепције. Можда ћете пронаћи неке прилике да разјасните неспоразуме и несвесно или ненамерно понашање у вези са микроуправљањем.

Али ако сте заиста одличан шеф, вероватно ће вам дати више него што сте сами постигли.

Зашто је тако примамљиво, али тако опасно, микроуправљање у тешкој пословној клими? Објаснићу у данашњем подцасту, „Шта велики шефови знају о микроменаџирању.“

Појнтеров подцаст „Шта знају велики шефови“ спонзорише Дипломска школа новинарства Градског универзитета у Њујорку . Појнтеров стручњак за руковођење и управљање Џил Гајслер дели практичне информације које су вредне за шефове у редакцијама и свуда.

Можете претплатите се на овај подцаст путем РСС-а или да било који од наших подцаста на иТунес У .