Елизабет Грин клонира свој модел Цхалкбеат са Вотебеат-ом, тромесечном поп-уп редакцијом која покрива изборе 2020.

Сајт је покренут 19. октобра са 19 запослених и буџетом од нешто мање од милион долара. Наставиће се до Дана инаугурације.

Гласачке кабине за приватност постављене су шест стопа једна од друге у центру за богослужење Баптистичке цркве Хигхланд Цолони у Ридгеланду, Мисица, на дан избора, уторак, 3. новембра 2020. (АП Пхото/Рогелио В. Солис)

Школе у ​​Њујорку биле су у кризи током рецесије 2008. са дубоким резовима буџета и штрајком наставника. Елизабет Грин и Филиса Крејмер, две репортерке које су једва завршиле факултет, сматрале су да је извештавање о сукобу и другим вестима из образовања осредње и да могу боље.

Имали су поенту. Готхам Сцхоолс, њихов непрофитни дигитални сајт који је покренут у заједничкој подрумској канцеларији, је преузео маха. Године 2013. спојио се са сличним сајтом у Колораду да би се формирао Цхалкбеат . Сада је Цхалкбеат у девет држава са 66 запослених и постао је подухват вредан 9,4 милиона долара годишње.

Док је наставио да води Цхалкбеат, Грин се удружио са Џоном Торнтоном, главним финансијером Тхе Текас Трибуне-а, пре две године да би основао Амерички новинарски пројекат . До сада је прикупио 50 милиона долара за филантропију предузећа, финансирање у раној фази локалних непрофитних организација. Циљ, рекли су Грин и Торнтон док су лансирали, је достићи милијарду долара.

Ове јесени, у кратком року, Греен је окупио тромесечну „искачућу” редакцију, Вотебеат , да покрије механику и питања регистрације, гласања и пребројавања резултата, са партнерима у осам држава.

Његов буџет је био нешто мање од милион долара. На уговоре о свиркама, Вотебеат је довео бившег уредника Слате вести Цхада Лоренза као директора пројекта и три додатна уредника. Такође је исплатио плате 15 новинара из 10 партнерских организација.

Разговарао сам са Грином о сва три пројекта раније овог месеца и открио (на моје изненађење) да њен апетит за проширењем остаје несмањен.

Може ли да притисне дугме за паузу на Цхалкбеат-овом расту? „О не, останите са нама“, рекла је. „Имамо 60 градова на листи чекања. Цхалкбеат има утицај и на локалитете у којима послује и као модел за национално-локалну структуру (и за вести и као пословни модел), наставила је она, „али смо премали”.

Вотебеат је настао из осећаја да би Цхалкбеатова формула стручности у предмету, упарена са чизмама на земљи за локални преокрет, могла да функционише за новембарске изборе. Нарочито са новим низом питања о томе како би функционисала променљива мешавина гласања уживо и путем поште и о присталицама председника Доналда Трампа који „прихватају изазове интегритета“ исхода.

Ослањајући се на своју мрежу финансијера и удруживши се са угледним партнерима као што су ЦалМаттерс и НПР станице у Шарлоту и Атланти, направила је план за неколико недеља и почела да објављује 19. октобра.

Упркос одсуству дугих редова за гласање на дан избора и било каквих великих грешака у гласачким листићима, Грин сматра експеримент као успех. „Научио сам много о самој причи“ — од оних који објашњавају како је процес функционисао, варирајући од државе до државе, до профила изборних супервизора који никада нису имали толико пажње.

Такође су јој се допале карактеристике као што су оне о томе како се више комбија користи за безбедно преношење гласачких листића од места до места у Калифорнији, или жена из Северне Каролине која је ненамерно гласала два пута (и коју је систем открио).

Наслови гласања у среду укључивали су „ Извршни директор Доминиона: тврдње о превари гласања у Мичигену „изван бизарности“ и „опасности“; ” „‘ Како је шеф избора у Милвокију водио пребројавање гласова под великим притиском ;” и, из Калифорније, “ Да је имао дом, можда би и гласао .”

Тромесечни рад се наставља до Дана инаугурације, 20. јануара.

Грин је рекла да она и њени Вотебеат сарадници нису одлучили о будућности. Али она види оправдање и за наставак сада и за повратак за следећи циклус са проблемима који се назиру као што су промена дистрикта, законодавство и бржи табеларни приказ резултата.

Њен други закључак био је повећано поверење да се структура Цхалкбеат-а може применити на гласање и можда у будућности на друге теме - јавно здравље, кривично правосуђе или полицију.

Откако сам пре много година упознао Грина на конференцији Пев Ресеарцх Центер-а, заинтригирало ме је шта чини Цхалкбеат причу Цхалкбеат причом, при чему је јавно образовање К-12 тема за све новине средње величине.

Једном речју, рекао бих контекст — ниво детаља и анализе који превазилази стандардне оквире образовне приче. Греен, увек ентузијаста за транспарентност, јесте рад на 21 страници о Цхалкбеат-овој сврси и приступу објављено на свом сајту.

Посетио сам Цхалкбеат-ове канцеларије током лета 2016. тада у пространом простору поред учионице после школе у ​​неупадљивој згради на Бродвеју, 10 блокова јужно од Тајмс сквера.

Упознао сам Ребеку Рос, која је тада тек почела као ЦОО, и суоснивача Крамера, која је уређивала приче из Њујорка све док није отишла у јануару да постане главни уредник Јеврејске телеграфске агенције.

Рос ми је рекао да како је Цхалкбеат растао, Грин се суочавао да постане и менаџер, али и лидер - формула која је изгледала запрепастила Греен када сам је питао о томе. Ако већ није била делегат, сада је. Не видим доказе да је преоптерећена (иако је мајка двогодишњака и нашла је времена да објавити књигу о томе шта чини одличног учитеља ).

Као још један споредни производ Цхалкбеат-а, Греен и њене колеге су развиле опен-соурце Мере утицаја нашег извештавања , или МОРИ, да документују промене које је њихов рад помогао да подстакне.

Аспект структуре Цхалкбеат-а и Вотебеат-а је да се приче из регионалних центара прикупљају на једном месту за оне који желе национални снимак вести.

Што се тиче свог пословног модела, Цхалкбеат је напредовао захваљујући финансирању фондација и добротвора, можда је имао користи од теме која привлачи интересне групе свих раса које су привучене непристрасним приступом сајта (Цхалкбеат је имао подршку и синдиката наставника и адвоката чартер школа ). МОРИ документација о успесима такође помаже у грантовима за слетање.

Амерички новинарски пројекат, упркос свом запањујућем циљу прикупљања средстава, на неки начин је најједноставнији део Грееновог портфеља. Суоснивач Тхорнтон ми је рекао у интервјуу , како су он и Грин почињали, да би могли разочарати неке улажући у потпуности у менаџмент и развојне капацитете.

Пројекат је изградио стручно особље по традиционалном моделу са извршном директорком Сарабетх Берман, чије је искуство било у међународним наставним пројектима, заједно са донаторима и истраживачима за финансирање. Грин је рекла да остаје копредседавајући одбора, али да нема свакодневну укљученост.

У години све већег интересовања за неку врсту федералне субвенције локалног новинарства, Грин је у табору да то треба учинити и да може бити уз одговарајућу заштиту новинарске независности. „Добро је пронаћи доларе пореских обвезника да би се демократија информисала“, рекла ми је.

Греен фаворизује Закон о одрживости локалног новинарства , у којој би влада покрила до 250 долара по пореском обвезнику за претплату или донацију омиљеном издању вести. Иако се не противи растућем броју филантропски финансираних специјалних јединица за извештавање у новинама, Грин је рекла да се чврсто противи законима које подржава индустрија, а који су „само субвенција лешинарима хеџ фондова“.

Надао сам се да ћу разговором са Грином добити дозу оптимизма на крају тешке године. Није разочарала. „Сваке године сам заиста охрабрена да видим напредак у покрету“, рекла је она. „Где ће бити локалне вести? Видим 2021. као прекретницу” убрзаног ширења.

Када се састаје са потенцијалним финансијерима, додала је: „Кажем им да шта год друго да раде, новинарство је боља инвестиција за изградњу демократије.