Накнада За Хороскопски Знак
Субститутион Ц Целебритиес

Сазнајте Компатибилност Од Стране Зодијачког Знака

Зиггин’ анд зоомин’: Пронађите себи неке метафоре за успех лидерства

Остало

Моје скоро две деценије у Тхе Пхиладелпхиа Инкуирер једва су почеле када сам први пут чуо фразу која је, на много начина, изражавала и стратегију редакције – и њену суштину:

Зиг када сви други закукују.

Идеја је била једноставна. Не покривајте причу као што је покривају сви други; пронађите угао који помаже читаоцу или гледаоцу да доживи причу на потпуно другачији начин.

(Један од мојих омиљених зигова је прича новинарке о образовању Линде Луттон са ВБЕЗ-а у Чикагу. Током врхунца оружаног насиља у том граду 2012. године, када су новинари писали хиљаде прича о жртвама, стрелцима и полицијским напорима да зауставе крвопролиће, Линда је присуствовала сахрани тинејџера са директором средње школе која је видела 27 његових садашњи или бивши ученици стрељани — за само годину дана. Њена прича инспирисала је дводелну серију Овај амерички живот.)

За нас у Инкуиреру, „зиг“ мантра уредника Џина Робертса била је све што желите да комуникација вашег вође буде: јасна, делотворна, инспиративна. То нам је помогло да развијемо заједнички језик редакције. И са сваким „зигом“ који смо успешно извршили, мантра- и стратегија коју је представљала —укопао се дубље у наш приступ нашем послу.

Такође, као што то понекад бива, добија још веће значење. У Инкуиреру, „зиговање“ се на крају применило на саму културу редакције коју су Робертс и његово особље створили.

Да ли користите мантре или метафоре да бисте лакше управљали својим особљем - и собом?

Сусрећући се са новинарима из редакција широм света, чујем да се неке метафоре често понављају. „Штампа на целом терену“, одбрамбена стратегија у кошарци, описује одговор редакције на велику причу; „тик-так” је прича која рекреира догађај са великим детаљима, хронолошки, дуж временске линије.

Бројне друге метафоре су позајмљене из визуелних уметности, попут филмског стваралаштва. И зашто не? Намера им је да нам помогну да визуелизујемо стратегије за добро приповедање:

Увеличати. Приближите се лику или сцени, фокусирајући се на мале детаље који ће вам помоћи да оживите особу или место.

Окрените камеру. Уместо да извештавате о акцији која је пред вама (на пример, дебата међу члановима градског већа), усмерите пажњу на другу, занимљивију тему (бесна особа на галерији, стоик стенограф, ветеран обезбеђења. )

Проширите угао . Додајте контекст причи тако што ћете радњу ставити у њен одговарајући однос са оним што се још дешава.

Све ове метафоре – и друге успешне – функционишу из неколико важних разлога:

  1. Њихово значење је јасно. Особље Инкуирер-а је разумело „Зиг“ и „Заг“. Наше познавање камера нам омогућава да схватимо шта за писца значи да „зумира“ или „прошири угао“. Мало је вероватно да ће се мантре или метафоре које збуњују ухватити.
  2. Оне су у складу са другим порукама. Инкуирер је када је Робертс учио редакцију зиг-у био аутсајдер, новине које су се бориле за кредибилитет у граду у којем је Филаделфијски билтен био угледни лист. Дакле, цела идеја да се супротставимо тренду, да будемо бунтовник – да се крећемо када су други замагли – била је у складу са нашом сликом о себи.
  3. Идеја коју они представљају је вредна. Многи привлачни слогани су креирани да помогну у продаји напора који су на крају пропали. Већина тих напора, и њихових слогана, одавно су заборављени. „Зиггинг“, и идеја коју представља, живи; још увек сугерише одрживу стратегију за успех у вишеплатформским редакцијама 2014.

И док мантре и метафоре могу помоћи да се окупи особље иза идеје или пројекта, оне такође могу бити веома личне. Појединци их усвајају да би им помогли да разумеју своје вођство, њихово уређивање, њихово извештавање.

Мариса Нелсон је виши директор дигиталних медија за ЦБЦ Невс. Недавно смо разговарали о изазовима вођења њеног особља кроз велике промене, укључујући значајно смањење особља. Причала ми је о свом 'јарболу'.

„Замишљам себе на кормилу брода“, рекла је, „и стојим наслоњена на јарбол брода. Представља вредности које су ми најважније – интегритет, емпатију, правичност – и подсећа ме да, док идемо напред, морам да будем веран тим вредностима без обзира на изазове са којима се суочавамо.

Питао сам је какву су улогу те вредности имале у њеном управљању смањењем броја запослених. Рекла је да је покушала да унесе емпатију у процес, да се сети да ситуација узима људски данак од њеног особља и да се са сваком особом треба носити појединачно и са саосећањем.

Поред тога што заступа њене вредности, Мариса је рекла да јој „јарбол“ такође помаже са стратешког становишта, подсећајући је док се одељење креће напред да остане фокусирана на циљеве дивизије и да не буде скренута са курса.

Марисина прича ме је подсетила на неколико метафора које су ми помогле у покушајима да будем ефикасан лидер.

Један од њих ми је помогао да се носим са осећајем депресије који сам више пута доживљавао око три недеље након што сам прихватио посао са повећаном одговорношћу. На крају сам схватио зашто. Депресија се поклопила са мојим схватањем да без обзира колико сам напорно радио, нисам могао да загрлим особље и његов рад. Нисам могао да контролишем ствари.

Данас се осврћем уназад и схватам да је заправо било добро што нисам могао све да контролишем – како би људи требало да расту ако се њима манипулише као луткама? Али сећам се метафоре којом сам описао своју стратегију за управљање овом „неконтролисаном“ операцијом.

Кренуо сам сваки дан да додирнути то.

Сваки дан бих покушавао да ангажујем своје особље на начин који је направио разлику. Можда бих посетио биро. Можда бих се срео са групом која ради на предузетништву. Можда бих имао тежак разговор. Или бих можда провео јутро са колегом на пословној страни.

То је био мој свакодневни изазов: како сам могао додирнути организацију на начин који би нас покренуо напред? Да сам добро одабрао, заправо сам имао далеко већи утицај на квалитет нашег рада него да сам доделио и уређивао сваку причу.

Тхе додирнути помогла ми је метафора.

Још једна метафора ми је помогла, као што „јарбол“ помаже Мариси, да запамтим да вредности могу играти важну улогу у вођењу особља кроз тешка времена промена.

За мене је метафора била гомила стене .

Било је пре више од 20 година када сам чуо професора Вхартона како описује како су успешни извршни директори традиционално водили своје организације кроз време промена.

„Компаније су прешле из периода стабилности“, рекао је, „у белу воду. А најбољи извршни директори успешно су водили своје организације кроз белу воду, назад у периоде стабилности.

„Даме и господо“, наставио је, „треба да знате једну ствар. До краја ваше каријере неће бити ништа осим беле воде.”

Професор није знао ни пола тога. Године 1993. није било иПода, таблета или паметних телефона. У ствари, прошло је само неколико месеци откако је софтвер Ворлд Виде Веб стављен у јавно власништво. Замислите да неко данас сугерише да ћемо се вратити у периоде стабилности.

Док су нам последње две деценије „беле воде“ дале многа технолошка чуда – наша способност да стварамо и делимо новинарство никада није била већа – оне су такође отежале, ако не и немогуће, лидерима редакција да обећају свом особљу неке некада основне ствари. Ствари као што су повишице, унапређења, па чак и дугорочно запослење.

Дакле, шта лидер може обећати штапу?

Вредности. Можете обећати свом особљу да ћете заједно стварати новинарство које је поштено, тачно, независно и од користи заједници. Можете обећати да ћете заједно научити ствари које ће вам користити сада и ако одете негде другде. Можете обећати да ћете заједно радити посао који има значење.

А ево метафоре - те вредности су стене по којима прелазиш белу воду . Замишљам те стене и сећам се вредности које су ми најдраже.

Не реагују сви на метафоре; неки људи желе чињенице, бројке и добро организовану табелу. Али све док новинарство тежи да буде пас чувар, да осветли и да глас безгласним, метафоре и мантре добро служе његовим вођама.

Гет зиггин’.