На састанку особља Теннессеан, извршни директор Ганнетта Мике Реед разговара о приходима, трошковима и отпуштањима

Схуттерстоцк

Недељу дана и дан након што је ГатеХоусе преузео Ганнетт, извршни директор Мајк Рид нашао се у Нешвилу обраћајући се особљу Тхе Теннессеан-а, једне од новина које су набављене. Извор ми је доставио снимак.

Као што је већ наговештено именовања највиших руководилаца , Рид, који је био извршни директор компаније ГатеХоусе, а затим и њен родитељ, Нев Медиа Инвестмент, од 2006. пре него што је преузео нову компанију, испоставило се да је обожаватељ људи и система који постоје у седишту Ганнетта и његових 110 продајних места. Такође је био отворен када је разговарао о променама које су потребне у новинама ГатеХоусе, у једном тренутку називајући ланац од 160 дневних листова „ходге подгеом“ који је током пет година окупљао 20 различитих компанија.

Састанак је окупио сва одељења Тенеса, тако да је дошло до широког спектра тема. Највише се разговарало о изгледима за раст прихода и уштеду на трошковима. Тон је остао срдачан, са шалама и смехом који су истицали пуна питања и искрене одговоре.

Што се тиче отпуштања у целој компанији?

Рид је рекао да још не зна колико ће их на крају бити. Али он очекује да ће почетни круг бити завршен „90% ... до прве половине фебруара“. У целој компанији, Реед је поставио циљ уштеде од 8%, наставио је он, и „око 50% наше структуре трошкова чине људи.

Дакле, отприлике 4% од 24.000 нових Ганнеттових запослених - око 960 - ће вероватно бити отпуштено. Рид није рекао да ли ће редакције имати исти ниво смањења као и друга одељења или да ли би прва отпуштања (како ми је речено) могла доћи ове недеље.

Друга размена:

Питање. „Шта те највише брине?“

Рид: „Рецесија следеће године. Имамо много посла, а да се не бавимо тиме… Неки од вас вероватно нису били ту за последњи (2009. године). Било је једноставно ужасно.”

Ево још истакнутих ствари као што су Реед и особље једног од старих

Ганетови највећи метрои састали су се први пут:

Мој снимак се наставља са Ридом који говори о ГатеХоусеовој подели догађаја, која укључује разне трке, средњошколске спортске банкете и награде за „најбоље“ за локална предузећа.

Свако се може урадити из заједничког шаблона, тако да би проширење на удвостручени списак наслова у новој компанији требало да буде лако. Догађаји сада привлаче и локалне и националне спонзоре. Нови Ганет би, рекао је он, могао да оствари додатни приход од „неколико стотина милиона долара током пет година“.

Што се тиче трошкова, Рид је рекао да очекује велике уштеде од консолидације штампања, циркулације и других пословних функција, посебно у државама попут Флориде или Мичигена, где обе компаније имају велики број папира.

Он је такође добровољно рекао да нови Ганнетт може да смањи базу трошкова „елиминацијом консултаната и спољних адвокатских фирми“ на које је много потрошио на спајање и милијарду долара у аквизицијама које су му претходиле. ( Моје раније скенирање налога за хартије од вредности од 384 странице склапања договора забележили су десетине састанака и студија врхунских фирми.)

Упитан како мери успех са публиком, Рид је рекао да дели компанију са онима који су одлучили да дају алл-ин за плаћене дигиталне и подигну цене претплате на штампану штампу, чинећи штампање луксузом за добростојеће старије читаоце.

„Наша мера ангажовања убудуће ће бити колико људи у заједници додирујемо на неки начин - број, а не одређена врста особе.

Исто и на пословној страни: Колики је проценат пенетрације међу доступним клијентима на датом тржишту?

Ганнетт је међу ланцима који су агресивно подигли цену штампе плус дигиталне претплате. Рид је рекао да ће размотрити замрзавање или чак смањење тих стопа. „Ако бисте могли да добијете још 50.000 купаца, то би вредело учинити… Али морали бисте бити прилично сигурни (кроз тестирање) да би то била добра трговина.“

„Да ли је ово спајање крај игре или ћете сада почети да правите више аквизиција?“

„Ни једно ни друго“, одговорио је Рид. „То није последња аквизиција. (Али) наших наредних пет можда неће имати никакве везе са новинама... (и) вероватно нећемо ништа урадити у наредних неколико година јер има толико посла на интеграцији.

На питање о корисничком сервису: „Постоји простора за побољшање у обе компаније… Пошто сам био претплатник на Роцхестер (Њујорк) Демоцрат анд Цхроницле (некада водећи Ганнеттов главни штаб) јер живим у Роцхестеру, знам да то могу зауставити за недеља када идете на одмор може бити тешка.”

Испитивач је приметио Ганеттов прелазак на вертикалну структуру извештавања у којој се многим функцијама управља из централе, а регионални уредници надгледају бројне новине. Хоће ли то бити проширено на папире ГатеХоусе?

Да, рекао је Реед. „Отишли ​​смо толико далеко на путу да то вероватно није реверзибилно. Наших 15 најбољих (ГатеХоусе) тржишта и даље имају своје издаваче. Постоје предности и мане“, наставио је Рид, дајући једном извршном директору одговорност за бројне радове. „За нас су недостаци надмашили предности. У ствари, видели смо утицај на финансијске извештаје — приходи опадају и профит… Концептуално има смисла. Једноставно то нисмо урадили баш добро.'

Други испитаник се запитао да ли се очекује смањење учесталости штампања.

Не, рекао је Реед. „То би подстакло наше клијенте да оду негде другде. Величина тржишта би могла да диктира другачије, али „радије бисмо били седам дана у недељи... За пет година бисмо могли да урадимо нешто другачије.

Он је додао да нема планова да се затвори или прода било који од преко 250 дневних наслова.

Потврде? „Неће бити националне политике. Локална тржишта могу да раде шта желе.”

Реед је признао да корисничко искуство на веб локацијама комбиноване компаније није баш добро. „Ганнеттовци су ми рекли да је њихов бољи“, тако да би то могао бити пут ка побољшању.

Оно што сматра најузбудљивијим у вези са спајањем, рекао је Рид, јесте да има новинску компанију великог обима. У року од неколико година, он се нада да ће моћи „да кажемо да не опадамо“. То би такође подигло процену акција компаније.

Обе спојене компаније граде мрежу од локалног до националног и од националног до локалног. Рид је приметио да је ГатеХоусе власник листа у Аугусти, Џорџија, „тако да ћемо моћи да делимо (мастер покривеност) широм земље.“

Рид је изразио ентузијазам за извршног директора Пола Баскоберта (за кога сам такође открио да добија веома позитивне критике код старог Ганета где је на послу већ три месеца).

„Једна ствар која ми се свиђа код Пола је то што је он аутсајдер у индустрији. Свиђа ми се чињеница да он оспорава начин на који су вођене новине.”

„ГатеХоусе је био ужасан када је преузео цео свој портфолио и монетизовао оглашавање“, наставио је Рид. Ганнеттова супериорна национална агенција за продају огласа може помоћи да се то поправи.

Дан након наступа у Тенесију, Рид је свратио у канцеларије Демократа и Кроникл у Рочестеру. Нисам могао да сазнам да ли је планирана потпуна турнеја по Ганетовим највећим новинама — он још није био у Фениксу, Милвокију или Детроиту.

Сусрет са трупама требало би делимично да ублажи анксиозност и критику Рида и спајања. С обзиром на огроман дуг нове компаније од 1,8 милијарди долара за финансирање куповине и обећања од најмање 275 милиона долара у „синергијама“ смањења трошкова, запослени имају све разлоге да брину о свом послу и другим ограничењима буџета. (Реед је рекао да ће Ганнеттов великодушни пакет бенефиција остати нетакнут.)

Састанак у Тенесију је закључио позитивно: „Имамо прилику да будемо организација која окреће наратив индустрије.“

У краткој размени е-поште, Рид ми је рекао да му то не смета напади НевсГуилда и други критичари. „Плима која расте подиже све чамце. Остајем оптимиста у погледу будућности локалних вести, и учинићу све што могу да видим да преживе и напредују. Надам се да ћете и ви учинити исто...”

Рик Едмондс је Поинтеров медијски пословни аналитичар. Може се добити на мејл.