Желите да добијете посао новинара? Ево вештина које су вам потребне, према новом извештају

(Фотографија Ентонија Квинтана преко Флицкр-а.)

Многи спискови новинарских послова гласе као да су намењени надљудским убер репортерима. Шта послодавци желе? Не много, само неко ко може да шаље твитове, поставља на Фацебоок, снима видео, кодира интерактивне функције, снима фотографије и пише приче.

И, успут, надамо се да имате најмање пет година искуства.

Дакле, шта будући новинар да ради са овом списком потребних вештина? То је оно што су Марк Стенцел и Ким Пери покушали да сазнају нови извештај за Центар за предузетничко новинарство Тов-Книгхт.

Стенцел, ко-директор Лабораторија новинара Дукеа , и Пери, виши уредник тима за дигиталну транзицију у Тхе Нев Иорк Тимесу, разговарали су са лидерима широм индустрије како би открили које вештине су новинарима потребне да би преживели у модерној редакцији.

Доступни су изводи из извештаја који нуде поглед на захтеве индустрије вести овде . Поинтер се обратио Стенцелу о својим налазима и о томе шта они значе за новинаре у раној и средњој каријери који желе да постану тржишни, на сесији питања и одговора.

Можете ли укратко да опишете налазе извештаја? Шта лидери редакција траже од потенцијалних запошљавања?

Било је много дебата — и неких добрих истраживања, укључујући широку Поинтерову анкету пре две године — о томе како новинарство треба да се реорганизује.

Дакле, шта се заправо дешава? Контактирали смо 39 лидера у 31 новинској компанији. То су били доносиоци одлука са буџетом и овлашћењем за запошљавање — људи различитог порекла и из компанија са различитим тржиштима и платформама.

Замолили смо их да одговоре на детаљан упитник и обавили накнадне интервјуе, телефоном и мејлом, са двадесетак људи. Питали смо о врсти људи које су ангажовали и о врсти улога које су очекивали да попуне у наредној години.

Такође смо прикупили више од стотину огласа за посао током неколико месеци да видимо да ли обрасци које смо видели у тим описима послова и одговорности одражавају обрасце које смо чули у нашим интервјуима и упитницима.

Открили смо да постоји велико тржиште за људе са искуством и стручношћу у коду; развој публике и метрика; визуелно приповедање (под којим су људи од којих смо чули углавном мислили на видео). Развој производа је такође био велика ствар, заједно са друштвеним, дигиталним дизајном…

Али ниједна од тих посебних вештина није довољна. Оно што водитељи вести заиста кажу да су им потребни су људи који комбинују те врсте талената и способности са јаким уређивачким сензибилитетом или солидном основом у основама новинарства. Ту комбинацију смо подразумевали под „супермоћи“.

То је ух, много. Да ли је стварно реално да један новинар научи све те вештине?

Не, није реално, нити је то оно што већина лидера вести заправо тражи. Ради се о изградњи тима - више као Осветници, кохорта са дискретним, специјализованим способностима, него Супермен, ванземаљац који скаче кроз високе зграде, зауставља метке и има рендгенски вид.

Лидери вести или траже новинаре који долазе наоружани неком посебном специјализованом вештином која је потребна њиховој организацији, или траже стручњаке (за шифре, метрику, итд.) који имају добар смисао за новинарство, медијски бизнис и његове вредности .

Поседовање више од једне специјализоване вештине може потенцијалног регрута учинити тржишнијим. Али бити одличан у комбинацији две ствари, или чак неколико ствари које логично иду заједно, изгледа реалније него покушати да будете одлични у свему.

Сигурно сам радио са невероватним, мултиталентованим људима. Али мислим да је изградња јаких, одрживих тимова важнија од покушаја да се пронађе хибридни мутант супер-особље на коме рачунате будућност своје редакције. На крају вашег хибридног мутанта супер особља украде ривал и схватите да морате да унајмите три особе да је замене.

Уобичајено је мишљење да велике медијске организације траже стручњаке, док локалне новинске организације траже врхунског извештача. Да ли је то оно што је ваш извештај нашао?

Свакако смо видели огласе за посао који су изгледали као да траже нереалне комбинације искуства - посебно за наступе нижег нивоа, довољно смешне, и често у локалним новинским организацијама. Уредници и продуценти са малим тимовима неизбежно се надају да ће пронаћи некога ко може да ради посао неколико људи. Ово су објаве у којима се каже: „искуство у покривању ритма, графике покрета, видеа и деактивације нуклеарних уређаја је плус.“

На крају, то су заиста писма „Драги Деда Мраз” - и већина уредника и старијих продуцената то разуме. Када сам запошљавао, често сам тражио три ствари, али сам се заиста надао да ћу наћи некога ко је одличан у две и добар или обећавајући у трећој.

Али велика разлика између локалних медија и „главних медија“ у нашем истраживању била је у томе што одређене нове вештине и улоге које изгледају од велике важности за индустрију уопштено нису биле приоритет за неке локално становништво. То је посебно важило за тржишта малих и средњих медија.

Кодирање и развој публике, на пример, били су приоритети за већину од 31 новинске организације у којима су водитељи вести одговорили на наш упитник - у великој мери, око 2 од 3. Али интересовање за те вештине је било далеко мање међу пола туцета или тако малих. - и мештани средњег тржишта са којима смо чули. Само двоје од тих седам рекло је да је кодирање/развој међу њихових првих пет до 10 приоритета, а само три од седам рекло је развој публике и метрику. Видели смо сличне поделе у другим категоријама, попут развоја производа.

Требало би нам шире, научније истраживање да бисмо заиста потврдили те разлике (на пример, међу нашим учесницима имамо само једну локалну ТВ кућу). Али волео бих да то више проучим јер ти налази одражавају нешто од онога што смо научили у лабораторији Дуке Репортерс’ пре две године, када смо то урадили извештај о томе зашто неке редакције малог и средњег тржишта не користе толико дигиталне алате као друге.

Према вашим налазима, шта би требало да раде факултетски новинари који желе да продру у посао?

Будите солидан новинар — и будите одлични у нечему другом по чему ћете се издвојити. Извештавање, писање, причање прича — те врсте основних способности су и даље важне. Али оно што ће вас запослити је вештина трансформације коју можете додати тим основним способностима. Сада када предајем новинарство, много ми је стало да припремим студенте за послове које редакције заправо попуњавају.

Шта ако сте новинар на средини каријере који се годинама бави вашим послом? Које лекције се могу научити из овог извештаја?

На неки начин, ту смо почели. Када је Тов-Книгхт Центер замолио Ким Пери и мене да урадимо ово истраживање, Џеф Џарвис и његове колеге су кренули да креирају програм који би помогао запосленима у вестима да развију вештине које су њиховим редакцијама најпотребније. Као што Јефф је написао преко викенда, то је оно што је њихов ЦУНИ Ј+ програм је све о - и надају се да ће посао који смо обавили помоћи другима у индустрији и образовању новинара да ураде исто.

Витез финансира програми обуке који је Ким Пери надгледала за НПР и јавни радио систем је још један пример онога што индустрија треба да ради. И сада се Ким бави сличним радом Тим Сема Долника у Њујорк тајмсу . Поинтер'с Невс Университи је одличан ресурс за редакције — и за амбициозне појединце.

Мислим да би индустрија у целини имала користи од већег фокуса на развој каријере - посебно када је у питању обука за управљање , као што смо открили у нашем истраживању. Знам да је то тешко замислити у време откупа и смањења. Али у свакој редакцији у којој сам радио, проседи ветеринари су помогли да се води еволуција организације.

Новинарство је ноторно напоран посао, са дугим и непредвидивим сатима. Како новинари могу да одвоје време да науче ове ствари док се брину о својим обавезама?

Постоје два одговора: један за појединачне новинаре и један за новинарске организације. За људе чије организације не гледају унапред, постоји толико доброг материјала за обуку на мрежи - неки од њих су бесплатни, неки веома приступачни.

Упознао сам заменика уредника из малих локалних новина у радионици за лидерство пре неколико година у Поинтер-у који се уморио од чекања да развојно особље компаније направи функцију коју су она и њен шеф дуго желели. Тако је сама научила како се то ради, а филм је био хит. Предвидљиво, убрзо након тога ју је покупила друга компанија.

Па шта је са организацијама које би требало да смисле како да систематски спроведу такву врсту обуке — и можда чак задрже таленат попут особе о којој сам управо говорио? У вези с тим, морам да се поново осврнем на ранију студију Репортерс’ Лаб.

У том извештају смо открили да је већина организација имала исте притужбе када је у питању испробавање нечег новог: Немамо времена, немамо буџет и немамо знање.

Па ипак, неке редакције са потпуно истим изазовима су то ипак учиниле. У већини тих случајева, вођа редакције или група лидера одлучили су да су експериментисање и иновације приоритет, и они су издвојили време и нашли буџет и потражили знање. Обично су успели у томе јер су били вољни да престану да раде нешто друго - да престану да хране метафоричну козу, како нам је то рекао један директор вести.

У многим случајевима то је значило жртвовање одређене врсте покривености да би се урадило нешто потенцијално веће и важније. На пример: мање саобраћајних несрећа и прича о свакодневним злочинима како би се развило дубинско извештавање засновано на подацима о саобраћајним питањима и обрасцима криминала.

Неким вођама вести то изгледа као напуштање дужности. Али на конкурентном локалном медијском тржишту, где можда имате још две или три новинске куће (локалне новине, неколико ТВ филијала) које се такмиче у покривању истог злочина тог дана, можда је то ризик који вреди прихватити.

Неке од вештина које су детаљно наведене у вашем извештају (попут кодирања, управљања базом података и видео продукције) су тражене и ван новинарства. Како лидери редакција могу привући и задржати дигиталне гуруе када компаније у другим индустријама могу приуштити да им плате много више?

То је супермоћ наше професије. Ствари које су многе од нас привукле у новинарству — откривање истине, оспоравање ауторитета, позивање људи и институција на одговорност — могу се свидети онима који имају високо специјализоване вештине потребне нашој индустрији. Бар на неко време. Али и даље морате да створите окружење у којем се ти стручњаци осећају добродошло као партнери, а не као ангажована помоћ.

Редакције су често чудна комбинација хијерархије и система звезда усамљеног вука. А врхунски програмери се не одричу вољно већих плата да би дошли на посао где ће их третирати као ИТ подршку. Желе да седну за сто. Желе да буду поштовани и третирани као вршњаци. Имају идеје и различите начине гледања на информације. А ми људи из вести треба да усвојимо и прилагодимо процесе и токове посла које користе све врсте других организација — у маркетиншким компанијама, у владиним агенцијама — како бисмо олакшали људима са широким спектром професионалних искустава да сарађују на великим, светским променама ствари.

Људи желе да направе разлику. Рад у новинарској организацији је прилика за то — ако се побринете да делите ту прилику.

Гавкер недавно објавио злокобни есеј под називом „Добродошли на Веб после писања“. Теза, поткријепљена помаком у цијелој индустрији ка видеу уживо, је да су људи који зарађују за живот куцајући приче угрожена врста. Да ли то купујете? Да ли сте у разговорима са челницима редакција чули да се у писању и извештавању не истиче нагласак?

Супротно. Основно писање (текст или емитовање) и извештавање и даље су били важни. Наш упитник је заправо укључивао вештину коју смо назвали „ новинарске основе ” — што смо дефинисали као „извештавање, писање, уређивање“. Високо је рангиран на нашој листи приоритета запошљавања — са нешто више од половине организација које га је укључило на своју листу од пет до десет најбољих приоритета запошљавања. То значи да се ради о вештинама попут дистрибуције друштвених медија и развоја производа.

Такође је било интересантно да се чинило да су основне ствари новинарства нешто важније организацијама које су почеле као дигиталне новинске куће и емитери него, рецимо, новинама.

Дуго сте гледали на индустрију. Које вештине су сада тражене, а које нису биле тражене пре 10 година? Које вештине су остале тражене? Које вештине су избледеле?

Фасцинантно је гледати како се термин као што је „производ“ примећује. Неким вестима се најежи, слично као што је „садржај“ учинио – или још увек, истина. Дакле, лако је одбацити „производ“ или „развој публике“ као што то говори посао или као тренди реч.

Али чак и тамо где нисмо видели „производ“ као назив радног места, видели смо много одговорности специфичних за производ у десетинама огласа за посао у вестима које смо анализирали.

Лако је заборавити да су друштвени медији - или би требали бити - добро успостављена медијска кућа. Твитер је стар деценију. Фејсбук, две године старији. Новинске организације мање-више схватају зашто су друштвени медији важни за дистрибуцију. Као платформе за ангажовање и извештавање, неке новинске куће се још увек сналазе у мраку, тражећи прекидач за светло.

Блогање, са великим „Б“, није била вештина која је добро прошла на нашој листи приоритета запошљавања – али нисам сигуран да је то зато што је тај облик мање важан. Мислим да су елементи блоговања као стила писања — употреба гласа или теме као тачке фокуса, стил разговора, брзина и транспарентност писања и уређивања, линкови и уградње као елементи приписивања и приповедања — сада добро -схваћено и често само претпостављано. (Због тога, мислио сам да би „копирање/самоуређивање“ боље рангирано од њих.)

И ја студирам политичка провера чињеница , која је растући покрет у глобалном новинарству, па сам мислио да би то и вештине верификације могле бити боље рангиране. Али мислим да су неки људи можда помислили да мислимо на проверу чињеница као на вештину лектуре у смислу Њујоркера у односу на ПолитиФацт/Сторифул смисао. Али ја сам пристрасан!

Постоји ли још нешто што бисте желели да додате?

Две трећине новинара са којима смо разговарали рекло је да новинари са којима раде треба да боље разумеју пословну страну своје организације. Конкретно, рекли су да морају да наведу пословну страну да „ради директније са јединицама фокусираним на догађаје, спонзорство/оглашавање, претплате или чланство. Чак половина оних који се нису сложили са том конкретном изјавом рекла је да њихови тимови морају да разумеју аспекте пословања - посебно питања која се односе на тржиште, публику и производ.

Они од нас којима је стало до будућности новинарства морамо обратити пажњу на пословање вести. Као што нам је рекао Скот Луис из Воице оф Сан Диего, људи у вестима „не могу размишљати о самопромоцији одвојено од својих новинарских дужности. То је њихов производ.'