Накнада За Хороскопски Знак
Субститутион Ц Целебритиес

Сазнајте Компатибилност Од Стране Зодијачког Знака

Борбе које погоршава ЦОВИД-19 неће ускоро нестати. Ова година би требало да буде позив на буђење индустрији вести.

Посао И Посао

Осим ако наша индустрија не постане боља у подршци менталном здрављу новинара, појединци који доносе јединствене и преко потребне перспективе ће отићи.

(Адобе Стоцк)

ЦОВИД-19 је узео огроман емоционални данак нашој новинарској заједници.

Радио сам у области безбедности медија деценију, а ментално здравље је чвршће на дневном реду у редакцијама него у било које време које сам познавао.

Али то још увек није приоритет свуда у индустрији.

На годишњицу пандемије, многе наше колеге су под стресом, узнемирени, изгорели. Борбе које је погоршао ЦОВИД-19 не нестају ускоро. Ова година би требало да буде позив на буђење нашој индустрији.

„Трауматични догађаји и кризе великих размера, попут пандемије, служе као лупа за постојеће услове за појединце и заједнице које су дотакнуте“, каже др Кевин Бекер, клинички психолог и специјалиста за трауму. „Подаци нам говоре да су новинари изложени трауматским догађајима у већој мери него многи војници. Као такви, они су под повећаним ризиком од утицаја на ментално здравље у вези са губицима и трагедијама повезаним са ЦОВИД-19.

После месеци извештавања о највећој светској вести у живом сећању, живот је неизвестан. Новинари су забринути за сигурност запослења, онлајн витриол, нападе лидера који поткопавају наш легитимитет, „инфодемија“ дезинформација.

Хиперповезани смо и неповезани. Радећи на даљину суочени са немилосрдним вестима, проналазимо нове начине интеракције са колегама, контактима и причама.

Али, на срећу, дошло је до неких позитивних промена.

Фил Четвинд, директор глобалних вести за агенцију Франс прес, поздравља повећан апетит за разговоре.

„У неким редакцијама дошло је до веома здравог искорака у култури дијалога о менталном здрављу, вероватно мало наметнутог изузетним околностима које су утицале на редакције и друштво“, рекао ми је. „Не треба да потцењујемо ову способност да разговарамо о овој теми (о менталном здрављу), посебно у редакцијама где се о томе није разговарало јер вести нису биле тако иновативне и напредне као неке индустрије.

Иако је ово потез у правом смеру, далеко је од универзалног.

Танмои Госвами је изгубио посао након затварања новинарске веб странице Тхе Цорреспондент коју финансирају читаоци.

„Десетовање редакција широм света створило је огроман очај“, рекао је он, „и нисам сигуран да ли редакције које још увек постоје чине довољно да се људи осећају мање забринути за своју будућност и своје благостање.

Недавно је покренуо независну платформу за ментално здравље, Здрав разум , и напомиње како није сам у потрази за алтернативом притиску и неизвесности окружења у редакцији.

Осим ако наша индустрија не постане боља у подршци менталном здрављу новинара, бојим се да ће новинарство изгубити појединце који доносе јединствене и преко потребне перспективе. Мислим да наша индустрија још увек није препознала цену неуспеха.

Наша је мачо култура, у којој се поносимо својом отпорношћу. Али као што ми је рекао професор Ентони Фајнштајн након деценија проучавања утицаја рада новинара на њихово ментално здравље, „отпорност не значи имунитет“.

Догађаји од прошле године су непропорционално утицали на оне који су већ маргинализовани од стране наше индустрије и друштва у целини.

Јоице Аделувоие-Адамс је уредница за разноликост редакција у Ројтерсу. Рекла је: „Нажалост, још увек постоји огромна стигма око менталног здравља унутар црначке заједнице. Због историјских недаћа, културно смо васпитани да будемо отпорни и да издржимо све олује — ово је наш заштитни оклоп против сваке потенцијалне дискриминације са којом се можемо суочити сада или у будућности. Као резултат тога, може бити тешко говорити или тражити помоћ око менталног здравља. Стога је одговорност свих нас као вођа у редакцији да створимо културу у којој се уклања стигма разговора о менталном здрављу.

„Морамо осигурати да пружамо психолошки безбедно окружење у којем се сви наши новинари — без обзира на њихову културну, етничку или социоекономско порекло — осећају пријатно тражећи помоћ која им је потребна.

„У Реутерсу смо дубоко посвећени обезбеђивању овог безбедног простора и обезбеђивању ресурса за подршку нашим новинарима, укључујући мрежу вршњака, саветовање о трауми ЦиЦ-а, часове уметности, медитацију и ресурсе свесности, и нови одмор менталног здравља који ће се поклопити са светом Дан менталног здравља.”

Као неко ко је отворено говорила о својим борбама, ове године сам се редовно подсећао на вредност повезивања са другима и дељења своје приче. Срећан сам што већ имам ту заједницу. Не раде сви. Ментална болест може бити невероватно изолујућа.

Сви имамо улогу у промени овог разговора.

Они који су у руководству посебно би требало да ходају као и да говоре.

Сарах Вард-Лиллеи је главни уредник за ББЦ Невс и Цуррент Аффаирс и један од руководилаца корпорације за ментално здравље.

„Највећа лекција за мене је била отпорност — научити како да одржавам своје и како да помогнем својим колегама“, рекла је она. „Охрабривање разговора о овоме било је од виталног значаја, како би се поделиле бриге, пренеле идеје и добиле охрабрење од других. А ова година ми је такође дала неке добре нове навике — прављење на време за шетње, фотографисање дрвећа и затварање лаптопа ноћу. Сада ми је приоритет да задржим ову отпорност у наредној години.”

Након годину дана рада на даљину, добро вођство је кључно. Али менаџерима је такође потребна подршка како би одржали своју отпорност и отпорност својих тимова.

„Постоје притисци и сложеност управљања виртуелно, вишеструки алати за управљање, тимови које треба пратити, контекст око ситуације за домове и породични живот“, каже Цхетвинд. „Изазов сада са више виртуелног рада је како да боље структурирамо токове посла? Како да свом особљу пренесемо најбоље праксе како бисмо избегли да буду увучени?“

Добитник Пулицерове награде Мар Кабра сада тренира дигитални веллнесс након што је прегорео. Она верује да је неколико компанија заиста уложило у помоћ својим запосленима да пређу на здрав рад на даљину.

„То је изазов на личном нивоу, али и на нивоу организације. То је постало проблем у медијским компанијама, где су многи токови комуникације у редакцији непланирани“, рекла је она. „Без поновног размишљања о томе како желимо да те комуникације тече на даљину, типичан ефекат је хаос. Проблем је у томе што то доводи до већег нивоа стреса, што може довести до сагоревања и одвајања од организације.”

За многе је постављање граница тешко и често захтева фундаменталну промену у размишљању. Ове године ми је неколико новинара — укључујући и оне старије — рекло да немају другог избора осим да спавају са својим телефоном поред себе. Може се осећати једнако одустајању од контроле. Али то такође може бити корак ка поновном стицању контроле над нашим менталним здрављем.

Лидери морају да дају тон и морају препознати утицај наших акција на друге, посебно у удаљеном свету, нешто што је Џон Бирчал из британског издавача Реацх ПЛЦ рекао да је научио активно слушајући свој тим.

„Најважнија повратна информација коју сам добио од свог тима је да менаџери морају да практикују оно што проповедају када је у питању позитиван приступ менталном здрављу. Слање е-поште касно увече и идеја „увек бити укључена“ сувише је лако упасти у замку када је граница између равнотеже између посла и живота толико замагљена.”

У нашој индустрији постоји често цитирана фраза да најбољи новинари не постају најбољи менаџери. Можда је време за преиспитивање. У срцу новинарства лежи идеја да будете добар слушалац. Најбољи новинари показују емпатију према онима око себе. ЦОВИД-19 је ојачао вредност емпатије - нашој публици, нашим заједницама.

Можда је време да застанемо да схватимо како би нам то могло послужити док застанемо да чујемо оне у нашој средини.

„Мислим да је највећа лекција коју сам научила да више слушам“, рекла ми је Стефани Бекус, национална дигитална редакција за Хеарст ТВ. „У мом свету, циклус вести постаје толико луд да понекад заборавимо да станемо и саслушамо наше људе јер смо толико заокупљени оним што се дешава у вестима. Али дистрибуција нас је приморала да станемо и слушамо више и заиста чујемо шта наши запослени говоре, чак и ако нису могли да схвате речи које би употребили.

Као новинари, морамо да смислимо речи које желимо да користимо да испричамо сопствене приче и да помогнемо онима око нас да учине исто.