Извршни директор новинске компаније плаћа игра — побеђујем главом, побеђујем

Исплате од милион долара уобичајене за извршне директоре вести упркос отпуштањима, смањењу и стагнирајућим платама на терену

Схуттерстоцк.

Ганнетт и МцЦлатцхи нису имали посебно добре финансијске године у 2018. – приходи су пали, биљежећи губитак и пад цијене акција.

Платне коверте за мушкарце који воде ове две компаније су ипак остале доста здраве - 5,257,224 долара за Боба Дицкеиа у Ганнетту и 2,877,450 долара за Цраига Формана у МцЦлатцхи.

Ни једно ни друго није у непристојном опсегу који је проузроковао Дизнијев наследник да жали због исплате од 65 милиона долара генералног директора Боба Игера. Ипак, награде одражавају корпоративну праксу компензације која је у најбољем случају чудна. Или, могли бисте рећи, нечувено у поређењу са отпуштањима и стагнирајућим плаћама за редовне редове.

Плате обојице мушкараца за 2018. укључивале су бонусе за учинак за испуњавање постављене листе задатака - милион долара у Формановом случају - као што је боље мерење учинка или убрзавање преласка на дигиталне вести.

Питао сам стручњак за корпоративно управљање Чарлс Елсон , дугогодишњи академски критичар компензације генералним директорима, како се одређују плате у мањим јавним предузећима попут ових. То је једноставно, рекао је, али не на добар начин.

„Све се ради о групама вршњака“, рекао је Елсон, који води студијски центар на Универзитету Делавер. Консултанти и одбор за компензације прво састављају листу од чак десетак упоредивих компанија и онога што њихови извршни директори праве. „Онда плаћају сопственом извршном директору 50 посто те цифре или више.

Образложење је да је просечна или боља плата од суштинског значаја за привлачење и задржавање талената у корпоративном пакету. Елсон то не купује. Само веома ретко извршни директор скочи на сличан посао у сличној компанији, рекао је он.

Дакле, у суштини, систем за извршне директоре је „главе добијам, репове добијам“. И то је самостално.

Информације о платама генералних директора садржане су у потребним документима Комисије за хартије од вредности за јавна предузећа. Подносе се у марту или априлу и везују се за годишње састанке, који се обично одржавају у мају. Укључено је и плаћање за неке друге врхунске руководиоце.

За пет других јавних новинских компанија (приватни ланци као што су Хеарст или Адванце не морају да пријављују), пријављена укупна плата генералног директора за 2018. била је:

• Марк Томпсон из Њујорк тајмса: $ 6,138,483 . Сам међу компанијама, Тајмс је имао снажну годину раста прихода и повећања цена акција. Главни оперативни директор Мередит Копит Левијен добила је 150 одсто циљаног бонуса, постављеног на почетку 2018, јер су приходи премашили циљеве. Плаћено јој је 3.068.979 долара.
• Јим Моронеи, који се пензионисао средином године као извршни директор компаније АХ Бело, која посједује Тхе Даллас Морнинг Невс и неке компаније за дигитално оглашавање: $2,172,895 .
• Кевин Мовбраи, извршни директор Лее Ентерприсес, ланца малих и средњих новина на Средњем западу и Западу: 1,351,175 долара.
• У Нев Медиа Инвестмент Гроуп, плата генералног директора и председника Мајка Рида није откривена јер ланац ГатеХоусе технички склапа уговоре за његове услуге управљања. Кирк Дејвис, највиши извршни директор компаније ГатеХоусе, је плаћен $1,703,092 .
• Из компаније Трибуне Публисхинг, извршни директор Џастин Дирборн је отпуштен крајем 2018. и зарадио је само своју плату од 611.000 долара. Али добио је 5.257.250 долара као бонус за акције када је примљен у фебруару 2016. и испуњава услове за отпремнине.

Исцрпни критеријуми за ове исплате сежу до 20 до 30 страница у поднесцима СЕЦ-а.

Питао сам Бернија Лунцера, председника Невс Гуилда, за коментар, а он је рекао да је принцип који би требало да се примени много једноставнији:

„Турбуленција у пословању са вестима довела је до масовних отпуштања. Међу преосталим новинарима и другим особљем, многи су прошли деценију или више без повишице.

„Али изгледа да извршни директори не пате. (На пример) Руководиоци Трибуне-а били су озлоглашени по високим зарадама — већим чак и од својих колега у већим, успешнијим публикацијама — и по златним падобранима којима су их бацали када су отишли ​​2018.

Исправке за превелике плате су деценијама на столу. Елсон је први пут предложио у чланку у часопису из 2003. да се одбаци стандард групе вршњака и да извршни директори уместо тога буду плаћени на истој основи као и остали запослени - за заједничке интерне циљеве.

Фортуна сваке године критично тежи. Ужасан комад из 2017 рекао је да са лавиринтом циљева и категорија исплате, „одбори углавном везују годишње бонусе за низ прилагођених и превише лаких мерила.“ У чланку се цитира бивши извршни директор који је предложио да се преовлађујући нивои надокнаде смање и да се процес поједностави: само платите плату и ограничене опције за акције које се додељују ако цене акција порасту.

У пракси, одбори, укључујући и новинске, настављају да одржавају нивое плата на високом нивоу и чак понекад повећавају сложеност исплата. Проблем који неколико новинских компанија сада користи укључује додавање нових категорија циљева за додатну плату. Дакле, чак и ако су укупни резултати лоши, њихови извршни директори би могли зарадити стотине хиљада долара, на пример, за повећање дигиталних претплата.

Бонус од милион долара који је МцЦлатцхи генерални директор Форман зарадио је пример за то. Одбор је установио пет „категорија циљева“ за 2018. годину, потенцијално вредних 30 поена свака:

„(и) унапређење укупне корпоративне перформансе кроз софистицирана дигитална мерења и убрзану корпоративну структуру „Један тим“, која се састоји од 30 поена; (ии) унапређење управљања запосленима путем креирања систематске архитектуре прегледа учинка и планирања сукцесије, која се састоји од 30 тачака; (иии) постизање финансијских циљева, као што је постизање планираног оперативног тока готовине и убрзање рационализације структуре капитала Компаније, која се састоји од 30 поена; (ив) одржавање и унапређење квалитета новинарства и убрзање дигиталног напретка пословања са вестима и информацијама, који се састоји од 30 тачака; и (в) постизање одређених циљева развоја технологије и сарадње, који се састоје од 30 поена.”

Форман је био успешан на сваком, према одбору, тако да је добио пун износ бонуса.

Мени ово звуче као оно што је Фортуне назвао „превише лаким мерилима“, што је извршни еквивалент појављивања на послу и обављања свог посла.

Али портпарол МцЦлатцхи-а понудио је овај коментар:

„Циљеви, које је поставио одбор, везани су за оперативне финансијске перформансе, убрзање наше дигиталне трансформације и друге метрике везане за побољшање структуре нашег капитала, укључујући смањење дуга. Направили смо значајан напредак у свему наведеном у 2018.”

Од портпарола Ганета затражен је коментар, али нису одговорили.

Моја два цента: Директори новина нису ни приближно преплаћени као они у неким другим индустријама. Али преовлађујуће категорије бонуса и награда нису у складу са жртвама које су новинари, уредници и други на организационој шеми поднели у последњих пет или 10 година.

Штавише, општи случај реформе плата генералних директора је доста убедљив. Али одбори остају тврдоглави у свом отпору. Сви остали то раде, и то се чини довољно рационалним.

Не задржавам дах чак ни за један одбор да схвати ове бриге и пооштри препреке за вишемилионске платне пакете. Међутим, ако је тако, желео бих бонус од 100.000 долара.