Мејнстрим медији су увек имали проблем различитости. Зато водим сопствену редакцију.

Из Тхе Цохорт, Поинтеровог билтена за жене које разбијају дупе у дигиталним медијима

(Схуттерстоцк/Сара О'Бриен)

Овај чланак се први пут појавио у билтену Поинтер'с Цохорт. Претплатите се на Тхе Цохорт да бисте се придружили заједници жена у медијима које се не плаше да прекрше правила.

Протекла недеља је била прекретница за главне редакције. Њујорк тајмс је објавио сензационализовани текст који је претио да угрози животе; уредник уредничке странице дао је оставку. Главна уредница Вариетија повукла се са функције након што су чланови њене редакције истакли да она не чини довољно да промовише различитост. Извршни уредник Пхиладелпхиа Инкуирер поклекнуо је након што је лист објавио наслов који је тврдио да су зграде важније од живота црнаца. Неки уредници Питтсбургх Пост-Газетте одбила да пусти црну репортерку да прати протесте, тврдећи да је своје мишљење већ изнела у твиту.

Иако предрасуде откривене овим инцидентима нису биле изненађујуће, чињеница да су се многи уредници суочили са јавном критиком могла би бити знак (коначно) промена времена.

Према Певу, америчке редакције не одражавају САД уопште — 77% запослених су белци који нису латиноамерички. Такође је већа вероватноћа да су мушкарци - 61% су мушкарци, у поређењу са 53% свих радника у САД. Новинарски вратари су старији и бељи.

Пев такође извештава да млађи запослени у редакцији имају већу расну, етничку и родну разноликост од њихових старијих колега. Ипак, чак ни ова промена није довољно брза. На пример, Вок.цом, много млађа публикација, још увек не одражава САД у целини.

Због тога видимо пораст нових публикација - као нпр Блавити , Ремик , или Суп Цхина — креирали су људи који се не осећају опслуживањем мејнстрим медија. То је такође један од разлога зашто сам направио сопствену редакцију.

Пре него што сам почео Разбијач — публикација која извештава о Јужној Азији и њеним људима широм света, са фокусом на јужноазијску дијаспору у САД — Урадио сам доста истраживања. Прво што сам приметио када сам разговарао са новинарима је колико су желели да овако нешто постоји . Стално би објављивали приче о својим заједницама уредницима, само да би им рекли да су приче превише „нише“ или да „никоме неће бити стало“.

Било је јасно да стварање редакције из темеља свакако не би требало да изгледа као оно што је раније радило.

Већа публика није увек боља

Неки од најпопуларнијих модела финансирања за нове медијске компаније — ризични (или Кицкстартер) капитал, грантови, огласи — подстичу већу, ширу публику. (Велики део овог капитала и даље иде ка не-мањинским оснивачима.) Приче које нису утабане или о мањинским заједницама је лако одбацити.

У Тхе Југгернауту нисмо желели да се наша уређивачка визија жртвује у потрази за универзалношћу или кликовима. Одлучили смо се за пословни модел претплате, који често може бити одрживији пут у пружању услуга циљанијој публици или одређеној заједници.

Да бисмо служили управо овој публици, морали смо да ухватимо гласове наше заједнице, што нас је натерало да од самог почетка будемо пажљиви о нашој редакцији. Резултат? Наше уредништво је 100% не-бело. Преко 90% наших слободних новинара су обојени људи; преко 80% се идентификује као жене.

То не значи да смо готови – рад на изградњи разнолике новинске организације никада не завршава.

Различитост није само расна разноликост

Дефиниција различитости се мења на основу контекста публике којој служите.

За публикацију која се бави причама из Јужне Азије, такође морамо да се запитамо: Да ли су наши писци и извори различити када је у питању њихова религија? Њихова сексуална оријентација? Њихово социоекономско порекло? Њихов пол? Њихови политички ставови? Њихова земља порекла? Њихов тренутни град?

Да бисмо одговорили на ова питања, ми мерити статистике писаца (имајући у виду шта ће наши писци поделити са нама). Једна кључна лекција на часу рачуноводства у мојој пословној школи: „Не можете контролисати оно што не можете да измерите.

Не можете да запослите? Пронађите нове слободњаке (и слушајте њихове изјаве)

Током кризе, публикације имају тенденцију да смање своје буџете за слободњаке. Али чак и скроман фрееланцер буџет (за, рецимо, једног гостујућег писца месечно) помаже у диверсификацији уобичајеног списка гласова. Искористите ту прилику да тражите од људи препоруке писцима које не познајеш. Када се нови писци јаве и не разумете зашто би прича могла бити занимљива, истражите више. Пре него што кажете „не“, питајте: Шта они виде што ја не видим? Уђите у гостујуће уреднике са свежим погледом ако вам је потребно.

Никад се не ради

Резултати често говоре сами за себе - важно је имати пулс ангажовање читаоца . За сваки чланак пратимо прегледе, кликове на дугме за претплату и претплате. Ово нам омогућава да тестирамо наше уређивачке хипотезе: који су чланци изненађујуће функционисали, изненађујуће нису и радили баш онако како смо мислили? Када затворите круг повратних информација, то вам даје више самопоуздања да наручите нове идеје и нове писце.

Такође разговарамо са осам до 10 клијената сваке недеље у трајању од 30 минута (неки су изненађени што смо контактирали!) да бисмо разумели ко су, шта желе да читају, шта смо добро урадили и где треба да наставимо да се побољшавамо.

Овај посао је исцрпљујући. Неће сви бити задовољни вама у било ком тренутку — али можете наставити да се побољшавате, чак и ако то није одмах видљиво.

Наставите да слушате.

За додатне увиде, заједницу и текуће разговоре о женама у дигиталним медијима, пријавите се да примате Кохорту у пријемно сандуче сваког другог уторка.