Како поседовати велики посао у младости

Из Тхе Цохорт, Поинтеровог билтена за жене које разбијају дупе у дигиталним медијима

Када несигурност претворите у извор снаге, забавно је савијати мишиће. (Схуттерстоцк/Сара О’Бриен)

Цоллеен Мурпхи је виши уредник у Блоомберг Так-у. Такође је дипломирала на Поинтер'с Ессентиал Скиллс фор Рисинг Невсроом Леадерс семинару (Поинтер сада прима пријаве за јесењу сесију).

Имам 25 година и увек сам се осећао старијим од својих година. У средњој школи и на факултету сам се осећао ван корака са својим вршњацима. Откако сам дипломирао на факултету, сместио сам се у друштвену групу, али и даље жустар када пријатељи или познаници дају добронамерне примедбе о мојим годинама.

'Ти си тако млад.'

„Заборавио сам да имаш само 25 година.

'Ти си као, у суштини беба.'

Такође постајем јарко црвена врло лако када ме је срамота, што не помаже.

Последице рођења 1994. преносе се на канцеларију, где се по први пут у животу понекад осећам као да сам можда премлад. Ја сам један од најмлађих уредника у својој редакцији — формално нисам менаџер, иако свакодневно додељујем приче и директне репортере. То је сама по себи изазовна динамика, а додатно је компликована јер ми недостаје ауторитет који може произаћи из година, претходног искуства у истакнутим националним публикацијама или тешког наслова.

Ипак, бити млад лидер долази са својим делом могућности. Понекад је то потребно унутрашњи полетни разговор , али ево како ову несигурност претварам у извор снаге.

Овај чланак се првобитно појавио у издању Тхе Цохорт, Поинтеровог билтена за жене које разбијају дупе у дигиталним медијима. Придружите се разговору овде.

Запамтите да припадате

Доношење одређених одлука – као што је чекање да се објави прича да добијете више извештаја или постављање агресивног рока – и даље ме понекад чини нервозним. Та неизвесност се може продубити ако икада будем наишао на огорченост новинара. Ко сам ја да им говорим шта да раде, када су истих година или старији од мене? Да ли заиста имам овлашћења да упутим овај позив, без консултација са својим шефом? Шта ако је моја одлука погрешна?

Покушавам да се подсетим да радим оно што треба да радим - унапређен сам с разлогом. Врхунски уредници верују мојим инстинктима. Могу да доносим велике одлуке, чак и ако ми новинари не приступају увек као доносиоцу одлука. Ја добро процењујем, чак и ако се тешко бавим проблемом којим се раније нисам много бавио.

Праћење мојих личних успеха помаже ми да спречим да се та неизвесност нагомилава. Чувам документ на свом десктопу са списком прича које сам доделио и које су имале добре резултате код читалаца, ударних вести које сам режирао, додатних пројеката којима сам се бавио. Користим ту листу да додам конкретне детаље када завршавам свој годишњи преглед. Имати ову листу победа на које можете да се вратите у тренуцима стреса је заиста охрабрујуће.

Мој шеф нас такође охрабрује да означимо достигнућа за њега. У почетку ми је било мало непријатно, али сада то радим редовно.

Залагање за себе је било од помоћи када сам тражио повишице или већу одговорност. Недавно сам добио повишицу, тако да знам да се исплати.

Алиша Рамос, оснивач изузетно успешног билтена и бренда за животни стил Гирлс’ Нигхт Ин, написала је о томе како се понекад осећа несигурно у вези са својим годинама. Рекла је у а недавно издање њеног билтена да мора више да ради да би доказала да је достојна своје велике улоге коју има релативно млада (29). Пошто је „висока пет стопа са рупицама, буцмастим образима“, људи је – углавном мушкарци – не схватају увек озбиљно.

„Како се приближавам тридесетој, покушавам да заузмем више простора, да се осећам угодније као вођа, и да то радим на свој начин, без обзира на конструкте и границе које ми као друштво везујемо за године“, написала је она.

Утешно је знати да нисам сам, поготово зато што је моја улога јединствена у мојој редакцији. Попут Алише, подсећам се да ми је дозвољено да будем вођа. (И запамтите, најбољи начин за борбу против синдрома преваранта је да се носите са самопоуздањем осредњег белог човека.)

Радите као тренер

Можда сам истих година као и неки од новинара са којима радим, али то може бити предност. Ја сам више повезан, што ми омогућава да се више ослањам на тренерски део менаџмента.

Репортери се често обраћају мени уместо свом директном менаџеру — и надам се да им те интеракције показују да сам неко коме могу веровати да ће учинити више од само преправљања структуре својих прича. Будући да сам особа којој новинари могу веровати у својим изазовима, могу да радим као тренер, а не само као уредник.

Уместо да чекам за мојим столом да новинари пошаљу приче, јављам им се више пута дневно, нудећи изворне идеје и разговарајући о структури њихових прича. Никада не желим да се осећају као да сам апатичан у вези са њиховим послом, или као да сам превише заузет да бих обратио пажњу.

Прешао сам на уређивање након две године извештавања, жонглирања са роковима и понекад недоследних или збуњујућих повратних информација уредника. Знам како је бити репортер и покушавам да каналишем ту емпатију у све своје интеракције. Охрабрујем их када буду имали успеха и уверавам се да знају да њихова достигнућа такође проглашавам вишим уредницима у редакцији.

Када објашњавам промене које сам унео у причу, сећам се савета који је чланица Поинтеровог факултета Шерил Карпентер поделила током семинара Поинтер Рисинг Невсроом Леадерс овог пролећа. Иако може бити примамљиво проћи кроз измене како бих могао да померим причу у току процеса, покушавам да сачекам да новинари одговоре пре него што пређем на следећу тачку. Шерил је рекла да понекад менаџери морају да упамте да дубоко удахну у оваквим разговорима, како би одвојили време да заиста слушају. Не желим да се новинари осећају као да су увучени у процес уређивања – желим да разумеју промене које правим и да знају шта треба да ураде следеће.

Наравно, притисак брзог објављивања прича понекад може значити да процес није толико колаборативан колико бих желео. Али покушавам да ставим до знања новинарима да се залажем за њих.

Пронађите начине за раст

Као жене, сви знамо да додатни задаци могу пасти на наше тањире на послу.

Али открио сам да, у разумним границама, прихватање додатних пројеката може бити начин за стварање савезника широм редакције. Те везе су критичне док започињем своју каријеру, и сваки пут када успем у додатном пројекту, то ми подиже самопоуздање у свакодневном послу.

Помогао сам у уређивању подкаста, покренуо дневни билтен, водио радионице за обуку новинара, волонтирао као ментор у једногодишњем програму у мојој компанији и водио стажирање. Такође сам водио главни интервју на недавној конференцији, што је била одлична прилика да изађем из своје зоне удобности.

Открио сам да би било најбоље посегнути за више – истовремено свестан своје растуће вредности за редакцију.

Посматрајте то као давање и узимање

То што сам међу најмлађима у својој канцеларији значи да сам увек окружен људима са више искуства у руковођењу и уређивању.

Разговарао сам са Бриџит Боуден, репортерком за специјалне пројекте на јавном радију Висконсин, о њеном искуству као младе жене на радном месту. Упознао сам је током Поинтер семинара овог пролећа и био сам запањен њеном равнотежом и енергијом. Бриџит има 26 година и већ је водила импресивне, амбициозне пројекте (нпр овај , који је укључивао више од 500 интервјуа).

Учење од искуснијих новинара до сада је било корисно, рекла је Бриџит, испричавши ми причу о старијој колегиници која ју је научила да пише захтеве за записе. Научила га је како да твитује.

„Иако можда имате различите вештине од других људи у својој редакцији, то можете искористити као предност тако што ћете понудити трговину“, рекла је она.

Дефинитивно се и даље понекад осећам непријатно у својој улози, али сваки дан учим више и знам да нерви могу да прате раст. Уместо да чекам док не осетим да заслужујем ципеле које попуњавам, говорим и тражим више.

За додатне увиде, унутрашње шале и текуће разговоре о женама у дигиталним медијима, пријавите се да бисте примали Кохорту у пријемно сандуче сваког другог уторка.