Хеарст обећава новинарима у својим новинама да неће бити одсуства, неће бити смањења плата

Извршни директор компаније је уместо тога најавио повишице и бонус заслуге и елиминисао буџетске циљеве за бонусе за руководиоце

Зграда седишта Сан Францисцо Цхроницле у кварту СоМа. Тхе Цхроницле је један од 25 дневних листова у власништву Херста. (Тада слике/Схуттерстоцк)

Пробијање тренда новинске индустрије, Хеарст Цорпоратион је рекао својим редакцијама да неће бити отпуштања, одсуства и смањења плата током извештавања о коронавирусу.

У ствари, извршни директор Хеарста Стевен Свартз рекао је издавачима и уредницима у конференцијском позиву ове недеље да компанија даје бонус од 1% свим запосленима, да ће касније створити додатни бонус заслуга и одриче се буџетских циљева који одређују бонусе за руководиоце.

Поред тога, компанија купује шестоцифрене ТВ огласе на неким тржиштима како би промовисала новине и њихову покривеност пандемијом.

Конференцијски позив је био интерни, али је сажет за Поинтер-а из неколико извора који су тражили анонимност.

Херстова 24 дневна листа укључују Сан Францисцо Цхроницле, Хоустон Цхроницле, Сан Антонио Екпресс-Невс, Тимес Унион оф Албани, Нев Иорк и групу из Конектиката.

Други ланци и појединачне новине правили су серију обесхрабрујућих резова као одговор на нагли пад штампаног рекламирања док моје колеге Кристен Зец и Том Јонес су извештавали. А на већини места штампано оглашавање је брзо тонуло још раније током године.

Насупрот томе, чини се да је Хеарст одлучио да свеобухватни локални извештаји о пандемији и рецесији буду прилика да се прикаже рад јавних служби и изгради публика.

Помаже то што је Хеарст приватна компанија, разнолика и богата. Његово одељење часописа са Цосмополитан и другим насловима било је покретач раста дуги низ година. И успут је направио многа паметна улагања у дигитално пословање и успоставио међународни отисак.

Ланци у јавном власништву треба да задовоље инвеститоре који ће слушати дугорочну стратешку причу, али углавном пажљиво пратити кварталне извештаје о добити. И ланци и папири у независном власништву могу имати мањак готовине или преоптерећени позајмљивањем, што изгледа да не оставља другог избора осим да се смањи.

За разлику од Херста, приватног Адванце Лоцал породице Невхоусе, такође део веће медијске компаније, уништио преосталу операцију штампаних вести у Цлевеланд Плаин Деалер-у само ове недеље, након што је изгубио на такмичењу за два рада у Њу Орлеансу и продао Тајмс-Пикајуне свом ривалу, Тхе Адвоцате-у, прошле године.

Профилирао сам Хеарстово управљање његовим новинама у децембру 2016. у причи у Хоустон Цхроницлеу. То укључује стицање низа мањих недељника ако је могуће и двослојну структуру основног и плаћеног премиум дигиталног извештаја.

Компанија има дубоку уређивачку и извршну клупу и обично промовише изнутра. Последњих година, шеф одељења за новине Марк Алдам постао је Сварцов број два за целу компанију, а Џефри Џонсон, који је био издавач неколико већих новина, наследио је Алдама.

Алдам је међу уредницима имао репутацију за строгу контролу буџета, тако да смањења нису неуобичајена за Хеарст групу.

Хеарст може бити изван себе, не само у својим акцијама у вези са редакцијама током кризе, већ иу дугој игри коју игра генерално. Волео бих, међутим, да мислим да се Хеарстова опклада исплати и да инспирише друге инвеститоре дубоког џепа, појединце и компаније, да виде неки пословни потенцијал у оштећеној новинској индустрији.

Рик Едмондс је Поинтеров медијски пословни аналитичар. Може се добити на мејл.